监理公司：全面推行“6S管理”模式提升监理工作水平

为进一步提升项目管理标准化、专业化、规范化及现场安全质量管理水平，全面检查电网建设各项工作开展成效。近期，国网山东省电力公司建设部下发《关于开展基建工程现场督导评价的通知》（通知【2020】261号）文件，就督导评价有关工作进行了具体安排。

本次督导评价调研工作中，我公司所监理的滨州博兴汇泉110千伏变电站工程、潍坊宅科220千伏线路工程先后接受了检查。检查中，相关领导重点对3个项目部标准化建设情况、安全文明施工设施标准化配置情况、工程进度管理情况、监理项目部人员配置及到岗到位情况、检查问题通知单签发及闭环管控情况等进行了逐一检查。

通过本次检查，各监理项目部更加明确了做好“6S管理”工作的必要性、紧迫性。在督促施工单位落实具体措施，分解梳理“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”目标的同时，监理项目部将继续完善监理管理体系，合理制定项目部级“6S管理实施方案”，以切实提升监理工作水平，全面推行“6S管理”模式，确保现场安全文明施工存在问题得到根本治理。（撰稿：王男）