安澜公司:守正出奇 从老化工到高新技术企业的蜕变

2020-04-14 10:19:59

编者按:

  介绍企业创业历程,分享企业管理之道,讲述企业发展故事,谋划转型发展未来……即日起,中共张店区委宣传部和大众网·海报新闻联合推出《砥砺奋进再出发——张店区突出贡献优秀企业家访谈》栏目,旨在全社会营造尊重、支持、关心、关爱企业家的浓厚氛围,为企业发展赋能。本期访谈嘉宾为张店区突出贡献优秀企业家——山东安澜电力科技有限公司总经理李万忠,让我们看看他的创业故事。
  ■大众网·海报新闻 记者 王盈盈 胡明 见习记者 刘梦娇 金子健 杜昶
  2016年9月,在国有企业工作了20多年的李万忠来到山东安澜电力科技有限公司(以下简称安澜公司),担任总经理,这时的安澜公司由于原来产品结构已经跟不上市场节奏,整个公司徘徊在淘汰边缘,公司年收入只有几千万。
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  也正是这一年,安澜公司开始由国有企业转为民营企业,从一个传统化工企业,转型成为以生产电力设备为主的高新技术企业。公司产品包括:35kV及以下一、二次变配电设备,电动汽车充电系统,风力、光伏发电设备,电能质量治理装置,自励磁式高压固态软启动装置等。2016年至今,在李万忠的带领下,安澜公司在短短4年时间内,年收入翻了几倍,2019年年收入达到2亿元。
  企业转型首转思维
  “企业改制的时候,我们果断关停了以前那些高耗能、高污染的化工生产线,把生产线成功转向智能高低压设备及新能源综合应用服务。”2016年,安澜公司从国企到民营,从传统化工到高新技术,犹如“白手起家”。
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  回想起那段时间,李万忠感触最深的是思维模式上的转变,老公司原有"循规蹈矩"的思维模式制约了新公司的管理技术创新、束缚了市场开拓力度,出现了严重不适应现有市场竞争的情况。
  针对这种情况,安澜公司首先从引进年轻的技术人才入手,着力调整员工的知识结构和年龄结构;同时,加大对现有员工的培训,“经过了十几年的发展,老员工的忠诚度和归属感不言而喻,同时公司发扬以人为本的企业文化,让员工更多的参与到企业的管理和技术创新之中。” 经历了原有职工的平稳安置过渡,体制管理模式转变,新的技术人才引进,新产品、新市场的艰难开拓,安澜公司逐步走上了正规。
  匠心致远,守正出奇
  “我们的愿景是创造智慧美好生活,以我们的匠心制造出最精致的产品,让每个人都能感受到电力发展的红利,这也是我们对社会和客户的承诺。”李万忠说,也正是秉承着这样的匠心精神,才让安澜公司快速稳定的发展。此外,安澜公司大到管理决策,小到产品改良、工艺改善、设备改进都采取集体决策,“团队里每个人都能做到‘自动自发,互助互补’,密切配合协作,实现最优的整体业绩。”
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  在企业的经营上,安澜公司用“守正出奇”作为理念,“我们主要的传统产品在生产中可能并不是多么出彩,但这些产品需要给大众提供的是安全、可靠和精致,这就是我们守正。”李万忠说,而出奇则是在保证产品质量的同时,不断寻找需求、创造需求、引导需求,以需求为导向,抓住客户的“痛点”,整合资源,创新产品和服务,并着眼于行业的前沿,“我们就是以独特的产品满足客户需求,来带动公司快速发展。”
  以匠心守正,以独特出奇,如今安澜公司从最初年收入4千万,增长到现在的2亿元。
  人企合一,让员工把职业当成事业
  在企业的发展过程中,人才是根基。安澜公司在人才的培养上也从未停下脚步,“人企合一是我们‘人才关’的最终目标。”除了不断引进人才,安澜公司还通过奖励机制鼓励员工自我提升,公司把对职工的培训放在很重要的位置,让所有员工把自己的职业变成事业。
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  “我们每年都会制定一份非常详尽的职工培训计划,为员工创造学习环境和机会。”李万忠告诉记者,公司也会鼓励优秀的员工成为教练,走上讲台,将他们的知识经验传授给其他员工,用“请进来,走出去”的方式,不但有效地提升了员工的知识技能水平,还增强了他们持续学习的意识,提升员工学习力,使学习成为每个人的自觉习惯,“一个高素质的员工队伍,也就是一个企业最强大的核心竞争力。”
  荣誉是鼓励也是鞭策
  2019年下半年,安澜公司加入了由17家企业加盟的张店区四新产业发展联盟,他说:“联盟建立在团结支持与分享的基础上,相互影响,平台共享,汇总联盟企业产品与核心竞争力,整合资源,深度沟通交流了解,信息相通,携手发展。”
  而面对入选“张店区突出贡献优秀企业家”,李万忠表示,这是对他和安澜公司全体员工的肯定和鼓励,也是一种鞭策,下一步,安澜公司将会变压力为动力,始终保持企业发展的蓬勃生命力,让安澜公司成为一家受尊重的企业,使安澜公司基业长青。