泉舜集团:落实精益化管理 促企业良性发展

2020-06-23 09:00:02

为认真贯彻落实泉舜集团2020年《加强精益管理 努力降本增效活动年实施方案》的通知要求,确保精益管理工作年高效有序的开展,在集团领导的指导下,在各单位的共同努力下,集团精益化管理取得了显著的改善与优秀的成果。各单位通过制定的方案着眼于实际,不断的细化与完善,在实践中学习,在学习中进步,在进步的过程中不仅是提高企业的发展,提高经营效益效率,倡树勤俭节约意识,对于自身也是不断地升华,呈现出大好风气,从而带动各项工作的顺利进行。

设计公司设计线路室组织员工开展回头看活动,总结经验。配电室配备两套配网设计套图,避免出版图纸时重复打印图纸。项目经理加强项目跟进力度,减少审查次数,小区配套工程审查次数不得超过3次等,切实把各项措施落到实处,进一步优化科室降本增效方案。

安澜公司根据精益化管理原则,电气分厂对一次元件的布置及二次走线方式进行了重新确定。质量部对出厂前的所有产品,上电测试过程中精化到每一个检验环节。技术部针对低压抽出式开关柜,二次插件到二次端子排连接线,从传统的布线工艺,创新成模块化设计生产大大提高产品质量,缩短生产周期。

市场部针对集团精益管理降本增效活动年要求,对吃、住、行、用工作中的方方面面,制定了诸如:合理规划出差路线,出差到一地多办几件事,避免再来一次,节约差旅费用和时间等36项详细措施。(撰稿:马晓璞)