读书心得

合上《六项精进》前两章，我脑子里像被重新排了版，我给自己列了三条可量化的“本周行动清单”。

一是把“付出不亚于任何人的努力”翻译成行政动作：简历初筛从10分钟压缩到5分钟，省出的时间全部用于电话背调。目标：本周30份简历背调覆盖率由60%升至100%，试用期淘汰率下降。工作不是比谁下班更晚打卡，而是比谁的专注更纯粹。

二是把“超越经济变动”拆成费用降幅≥3%：会议室撤瓶装水，换成循环热水壶，每次会议省104元；打印纸双面使用并扫描归档。同步在人事系统新增“价值观案例”栏，例如可以建议随手关灯、节约建议满100元/月，月末自动汇总到绩效加分。

三是能耗管理：每天17:10后巡检楼层照明，确保无未关灯点位，结果下班前在群里公示并@责任人。

六项精进不是口号，而是把Excel表、考勤、会议室都变成修炼场。当我用“利他”的心落到行政人事，发现琐碎也能开出花来：前台门口多备一把伞，雨天给客户行程提供一份便利。六项精进落到行政人事岗，就是一张看得见的 KPI：成本、效率、体验，全用数据说话。(安澜：李学慧）