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01-13
2026
源龙泉公司:马年新春购水热  线上水票掀狂潮 ——源龙泉新春线上水票活动人气爆棚
源龙泉公司:马年新春购水热 线上水票掀狂潮 ——源龙泉新春线上水票活动人气爆棚
岁末迎新,福泽万家。值此丙午马年新春佳节来临之际,源龙泉公司重磅推出的新春线上水票销售活动一经上线,便凭借诚意满满的惠民福利、便捷高效的购买体验,迅速点燃市场热情,引发全民抢购热潮,彰显品牌强劲市场号召力。本次新春线上水票活动聚焦用户春节用水刚需,以“省心购水、安心过年”为核心,精心打造了多档特惠套餐:不仅涵盖家庭团圆装等定制化水票组合,更推出“多买多省”“满额赠礼”等叠加福利,让消费者在备年货之...
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01-13
2026
安澜公司:共商合作新机遇 ——马来西亚电网公司到访安澜公司考察
安澜公司:共商合作新机遇 ——马来西亚电网公司到访安澜公司考察
2026年1月4日,马来西亚电网公司一行到访山东安澜电力科技有限公司,旨在实地考察其技术实力与产品体系,共同探寻双方在电力领域的潜在合作机遇。座谈期间,双方围绕电力行业发展趋势、技术创新及未来合作模式进行了深入交流。安澜电力重点介绍了公司核心业务、技术优势及海内外市场成果,表达了与对方建立长期稳定合作关系的意愿。马方代表积极回应,详细介绍了马来西亚电力需求与规划,并对安澜电力在智能电网及电力设备制造等方...
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01-13
2026
瑞安公司:青岛城阳城区35千伏变电站综自改造工程竣工
瑞安公司:青岛城阳城区35千伏变电站综自改造工程竣工
2026年1月9日,35千伏城区变电站1、2号电容器冲击合闸试验顺利完成,各项设备运行参数全部正常。历时40天,35千伏变电站综合自动化统改造工程圆满竣工,正式投入运行。此次工程涵盖主变保护改造、10千伏线路保护改造、10千伏电容器保护改造、一体化电源及自动化系统改造、相关电缆拆除等多个关键环节,具有技术标准高、作业风险大、多专业交叉、多作业面并行等特点。为确保工程安全优质完成,瑞安公司提前统筹,协同青岛供电公司变...
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01-13
2026
瑞安公司:河北高邑县300兆瓦/600兆瓦时共享 储能电站项目电气设备有序进场安装
瑞安公司:河北高邑县300兆瓦/600兆瓦时共享 储能电站项目电气设备有序进场安装
2025年12月29日,瑞安公司承接的河北高邑县300兆瓦/600兆瓦时共享储能电站项目电气设备开始进场安装。电气部分主要包括:220千伏180兆伏安主变压器2台、220千伏组合电器4个间隔、35千伏高压开关柜20台、75面保护屏、2组蓄电池、2台接地变压器、2组SVG动态无功补偿装置、12个PCS仓及108个储能仓。项目筹备工作高效衔接,12月28日,收到开工令后,公司立即组建专业施工团队,迅速进驻现场开展勘查与筹备工作。电气安装人员全员...
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01-13
2026
设计公司:规范计价依据  深化设计造价衔接协同
设计公司:规范计价依据 深化设计造价衔接协同
1月6日,为规范设计成果输出,提升专业精度,设计公司组织专业科室开展专项宣贯培训,集中学习山东省电力公司建设部下发的《输变电工程工程量清单计价、计算规范深化应用手册》,着力推动设计与造价工作的有效协同与深度融合。此次培训聚焦输变电工程核心计价依据,系统解读了输变电工程工程量清单计价规范以及变电、输电工程计算规范的关键要点,进一步明确了招标工程量清单、最高投标限价在编制内容与格式上的标准要求。培训期间...
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01-13
2026
监理公司:加强冬季安全检查  筑牢生产安全防线
监理公司:加强冬季安全检查 筑牢生产安全防线
1月7日,监理公司工程部主任、副主任对德州乐陵—杨安镇、郑店—奎台35千伏线路工程以及德州刘七—黄夹、乐陵—茨头堡35千伏线路工程开展了冬季施工安全专项检查。在检查过程中,工程部领导与现场监理及施工人员进行面对面交流,对现场关键节点的施工工艺、安全措施布置及现场安全文明施工状况展开检查,并详细询问了当前土建施工进度、后续组塔架线作业计划以及工程竣工时间安排。同时,结合现场作业及冬季施工特点,进一步强调了...
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01-06
2026
源龙泉公司:强强联合!山东801地矿院与我司携手推出“山东地矿801富氢水”
源龙泉公司:强强联合!山东801地矿院与我司携手推出“山东地矿801富氢水”
近日,山东地矿生态资源开发有限公司(简称“山东801地矿院”)经过多轮实地到厂考察与技术核验,正式与源龙泉达成战略合作,双方联合出品的“山东地矿801富氢水”成功面市,开启健康饮水领域创新合作新篇章。山东801地矿院作为行业内权威的地质矿产勘查与研究机构,凭借专业的技术实力和严苛的品质把控标准,在前期考察中对我司纳米锁氢技术的创新性、稳定性及产品品质给予高度认可。此次合作依托院方在地质资源勘探、天然水体研究...
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01-06
2026
安澜公司:从“执行者”到“经营者” ——安澜公司电气分厂“阿米巴”改革激活全员效能
安澜公司:从“执行者”到“经营者” ——安澜公司电气分厂“阿米巴”改革激活全员效能
近日,安澜电力电气分厂以公司推行“阿米巴”经营模式为契机,围绕40台汇流柜生产任务开展试点,通过组织重构、机制创新与文化建设,有效激发一线活力,生产效率实现突破性提升。本次改革将原班组重组为3个独立核算的阿米巴小组,实行自主管理、动态调度,推动分厂由“被动执行”向“主动经营”转变。试点工作引入“项目池—能力匹配—动态调度”机制,每日发布生产任务,由各小组依据产能与专长主动“抢单”,实现资源灵活配置。同...
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