《中国式阿米巴经营》读书心得

读完《中国式阿米巴经营》第一章，我从行政人事角度收获颇丰。阿米巴经营将企业划分为小单元，强调自主经营与独立核算，这促使我重新思考行政人事工作。

在组织架构上，传统模式层级多、效率低，而阿米巴模式要求灵活划分单元，行政人事需协助优化架构，使其更贴合业务流程，提升效率。人才管理方面，员工须具备经营意识，行政人事要通过培训提升员工经营知识，建立激励机制，如阿米巴经营奖励基金、股权激励等，激发员工积极性。

绩效考核也应从岗位职责转向经营成果，行政人事要构建科学体系，涵盖财务、市场、客户满意度等多维度，激励团队。企业文化建设上，要营造创新、担当、协作氛围，组织团队建设活动，增强员工归属感，促进阿米巴间交流。

战略规划与资源配置上，行政人事要协助制定战略，合理分配资源，支持阿米巴经营。阿米巴经营为行政人事工作带来新挑战，也提供新机遇，促使我们创新变革，助力企业可持续发展。（安澜：李学慧）