集团各支部踊跃开展“七一”党建学习活动

发布时间:2024-04-17

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  为热烈庆祝中国共产党建党102周年,按照集团党总支《关于庆祝“七一”党的生日暨学习<习近平对党的建设和组织工作重要指示>的通知》(泉舜党总支发﹝2023﹞3号)文件要求,集团各直属党支部认真组织党员开展相关学习活动,并结合工作实际,发动公司全体员工贯彻落实有关工作部署,重点将学习活动与生产经营工作相结合。各支部结合工作实际,制定相应措施。

  

  直属党支部各部门通过组织员工集中学习,一是集团综合部深刻领会政治理论对企业经营发展的实际指导意义,在今后的党建工作要围绕企业发展来开展,不能搞成“两张皮”“形式主义”,要激发党员在各公司党支部中的模范带头作用,以点带面,激发整个公司员工工作热情。做好本部门工作的同时,要协助好各公司综合管理工作,尤其是企业宣传、法律服务等方面的工作,为提高各公司综合管理工作提供助推力。二是集团财务部将按照年度学习计划,学习专业知识及新的税收优惠政策,努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型部室,不断吸收新知识,与时俱进,适应工作需要,提升整体工作能力。三是集团市场部通过组织学习,针对新人员情况加强培训,制定投标前中后明白纸、送水明白纸、日周月工作明白纸等内容,规范提高,快速进入角色。加强超高压迁改设计和监理、齐林项目等业务跟进,形成今年新的业务增长点。四是齐林项目公司通过组织学习,在今后下一步工作中,通过对员工专业技能的培训,提高员工自身素质和工作能力,为客户提供专业、优质的咨询服务。同时,严格落实考核制度,激发员工工作热情。

  泉舜设计监理党支部(设计公司)组织党员开展学习活动,并制定具体措施:一是开展知识竞赛活动,营造良好氛围,引导广大干部员工树立价值思维,增强员工责任意识和使命感;二是以规范化、标准化、精细化为重点,切实加强公司各层级基础管理工作,培养“严谨求实”的工作作风;三是以公司全面预算管理为目标,严格控制成本费用,实现降本增效,提高公司经营效益;四是提升安全生产管理,认真贯彻落实安全第一的方针,提高员工安全意识和安全生产水平;五是加强公司文化理念体系的宣贯,以文化人,引领员工思想,发挥公司文化的凝聚和导向作用;六是发挥党员作用,带领大家更有活力、更有创造力地去完成工作。

  泉舜设计监理党支部(监理公司)结合监理工作的实际,规划下一步工作:一是要进一步促进党建与安全生产和公司经营工作做到深度融合;二是党员带头继续保持和发扬大局意识,将集体利益与个人利益很好的融合起来;三是要积极、主动地为市场服务,做好工程监理保障工作;四是要加强政治文化学习,结合当前公司发展形势及现状,找准学习方向,营造良好学习氛围;五是要牢固树立成本节约意识,提高工作效率,与公司发展相适应;六是全面提高安全意识,加大现场安全监督检查考核力度,将安全培训落到实处,将现场安全检查形成常态化;七是主动克服困难,养成危机意识;八是坚持党建引领、坚持先锋带头、坚持求真务实、坚持实干兴企,全面落实总书记及上级单位要求,全力促进企业生产经营良性循环。

  

  安澜党支部组织党员开展相关学习活动:党建工作要紧密围绕公司中心工作开展。一是要积极开展全员创新创效,牢固树立成本意识、节约意识、效率意识;二是要继续加大市场开拓力度,加强货款回收;三是要提升公司精益管理,以制度流程梳理、培训体系搭建、企业文化提炼等方面为重点,全面提升推动公司精益管理水平;四是要加强全员凝聚力和战斗力,以党史教育学习为契机在开展政治理论学习的同时,进一步巩固爱党爱国的思想根基,增强安澜全体员工的凝聚力和战斗力。

  瑞安党支部结合学习内容,提出继续推进党建和企业深度融合,认真做好企业生产、经营、安全等工作。一是要强化组织体系与思想建设。根据经营管理需要,建设好优秀年轻管理人员和青年业务骨干人才储备。二是要继续强化品牌建设。集中精力推进品牌建设,树立瑞安公司良好的品牌形象,继承和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能担当、特别能奉献”的电力铁军精神。三是要继续强化人才建设。公司制定的三年员工职业规划,积极取证,提高员工专业技能。全方位培养用好人才,培养更多的行家能手。四是要树立全员安全饭碗意识。持续开展“每天学习一小时”活动,围绕安全主题讲解安全课件或是事故案例等,提醒员工时刻把安全放在心上、放在第一位,切实抓好作业现场安全管控,全力保障生产局面稳定。

  源龙泉党支部认真组织党员开展相关学习活动:一是加强公司凝聚力建设。抓规章制度的落实执行,严格落实生产降本增效工作要求,规范开展抓执行标准考评、抓质检业务技能培训、抓设备运维能力提升工作,提高全员生产质检能力。开展“卫生流动红旗”“月度工作标兵”评选活动。考评结果与人员岗位晋升和岗级薪酬紧密挂钩,引导和督促全员懂安全、会质检的主动安全生产意识。加强公司中层骨干员工队伍建设,明确公司骨干员工任务分工和完成工作的量质期要求,每周一闭环、月度一考评,推动重点岗位、重点工作务期必成。二是坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”,结合公司年度重点工作,明确公司销售任务,明确年度重点工作,有组织有秩序的推荐日常工作的推进。三是提高安全生产意识,加强安全管理制度的完善和落实执行,发现问题列出安全重点管控明细表,销号管理解决问题,时刻提高安全生产意识,做到安全生产无事故。