设计公司：学准则强管理 夯实质量根基

 6月26日，设计公司参加了由山东省勘察设计协会举办的《质量管理小组活动准则》和《质量管理小组活动推进指南》专题培训会议。

本次培训会深度解读新版《质量管理小组活动准则》(T/CAQ 10201—2024)。该准则紧密对接国家高质量发展战略，强化QC小组活动与企业战略的融合，并系统性提升PDCA循环的核心地位，要求严格遵循“计划(Plan)-执行(Do)-检查(Check)-处理(Act)”四阶段流程，分阶段推进并输出成果。专家结合《多路光纤校线测试仪的研制》等典型案例，重点阐释了小组组建、科学选题、规范流程及成果评价等关键环节，并剖析活动重难点问题。同时，会议还深度解析了《质量管理小组活动推进指南》，为高效开展QC活动、攻克质量难点提供系统指导。

与会人员积极参与互动研讨，公司要求在深入学习质量管理的最新规范要求的基础下，努力学好用会带回，为顺利开展质量管理小组活动夯实基础。公司将把质量管理理念和方法融入设计全过程，持续提升设计质量和服务水平。（撰稿：张健康  审稿：吕茂明）