安澜公司：从“执行者”到“经营者” ——安澜公司电气分厂“阿米巴”改革激活全员效能

近日，安澜电力电气分厂以公司推行“阿米巴”经营模式为契机，围绕40台汇流柜生产任务开展试点，通过组织重构、机制创新与文化建设，有效激发一线活力，生产效率实现突破性提升。本次改革将原班组重组为3个独立核算的阿米巴小组，实行自主管理、动态调度，推动分厂由“被动执行”向“主动经营”转变。

试点工作引入“项目池—能力匹配—动态调度”机制，每日发布生产任务，由各小组依据产能与专长主动“抢单”，实现资源灵活配置。同时，分厂积极倡导“利他共赢”文化，鼓励小组间开展技术共享与人力互助，凝聚团队整体合力。改革实施后成效显著，汇流柜人均日产能由1.2台提升至1.8台，插单项目交付周期缩短30%，在效率提升的同时，产品质量保持稳定，充分验证了模式在基层的适用性。

阿米巴经营以“划小核算单元、全员参与经营、独立核算盈亏” 为核心，强调让每个组织单元都成为自主经营、自我驱动的“小公司”，最终实现企业与员工的共生共赢。此次改革不仅显著提升了生产效率，更在实践中培养了一批具备经营意识与自主管理能力的基层骨干。下一步，电气分厂将继续完善内部核算体系，强化数字化管理支撑，推动“人人成为经营者”的理念在一线扎实落地，为公司持续高质量发展提供坚实的基层创新与实践支撑。（撰稿：李健鹏）