安澜公司：凝心聚力启新程 精益笃行谱新篇 ——安澜公司召开2026年开工第一课暨 2025年总结表彰动员大会

2月25日上午，安澜公司隆重召开2026年开工第一课暨2025年总结表彰动员大会，安澜公司领导班子及全体员工参加会议。会议深入学习贯彻集团2025年总结表彰大会暨2026年工作会议精神，认真落实集团公司“开工第一课”部署要求，锚定“稳中求进、提质增效”总基调，通过安全警示教育、先进表彰、战略部署等环节，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识、直面问题、实干争先，为公司转型十周年新征程奠定坚实基础。

安全为先，筑牢发展生命线

上午8时30分，开工第一课培训会议正式开启。副总经理韦志强主持会议，全员集中观看安全警示教育片，以案为鉴强化"违章不禁、隐患不除，事故终将发生"的忧患意识。会议深入宣讲集团公司开工第一课要求，强调要严格落实集团公司“以安全稳定为基础，确保持续健康发展”工作部署，将安全作为工作的核心价值，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。随后，会议开展了有限空间安全专题培训，进一步规范作业流程，提升风险防控能力，为全年安全生产开好头、起好步。

表彰先进，激发全员奋进力量

上午9时，2025年总结表彰大会暨2026年工作动员会议正式拉开帷幕。副总经理韦志强致开场辞，回顾了过去一年的奋斗历程，勉励全体员工在新的一年里凝心聚力、精益笃行、勇毅开拓。会议隆重表彰了2025年度先进部门、先进个人及创新成果获奖团队，以榜样力量激励全员践行"匠心筑梦、良知致远"的企业精神。

战略引领，明确转型攻坚路径

总经理李万忠作2025年度工作报告，传达了集团公司关于“抢抓机遇开拓奋进”的战略要求，全面总结回顾了公司2025年经营发展情况，指出在集团党委、董事会的坚强领导下，安澜公司坚持稳健前行、厚积薄发，收入、利润、现金流指标全面达标，人才队伍持续优化，精益管理纵深推进，中标率稳步提升，业扩市场成绩亮眼等。2025年，安澜公司在严峻市场环境下，交出了一份殊为不易、成色十足的成绩单。

李总深入分析了当前面临的形势与挑战，指出要清醒认识行业竞争加剧、利润空间压缩、应收账款压力加大、优质市场占比偏低等突出问题，切实增强危机感和紧迫感。他强调，2026年是安澜转型发展十周年的新起点，也是“稳健经营与创新发展”的关键一年。要紧紧围绕集团“六个问题”“六项重点工作”部署，全面落实“四聚焦”要求，聚焦安全生产、人才队伍、现金流管控、市场多元拓展、精益管理、新产品研发、文化建设等重点任务，全力实现年度收入、利润、现金流核心目标，推动公司从设备供应商向“设备+服务”综合解决方案提供商加快转型。

会议要求，全体员工要以此次会议为契机，深入学习领会集团公司年度工作会议精神，认真落实集团公司“开工第一课”部署，对照监事会审计反馈和会议指出的短板弱项，制定整改清单、明确责任时限，扎实推进年度经营计划落地见效。要结合安澜实际，进一步提炼企业文化与核心价值观，让“人人都是经营者”的理念深入人心，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。

会议强调，安全生产是企业发展的生命线，必须时刻绷紧安全弦、守牢安全关；人才队伍建设是企业发展的内生动力，必须持续优化“选育用留”全链条；现金流管控是企业生存的“安全垫”，必须强化应收账款全过程管理；市场多元化是拓展增长空间的关键路径，必须深耕网省、巩固业扩、拓展省外、探索海外；精益管理是提升效能的“加速器”，必须全面推行阿米巴经营模式；新产品研发是构建竞争壁垒的核心支撑，必须加快储能系统、充电桩、定制化产品等重点领域突破。

会议号召，全体干部职工要以安澜转型十周年为新的起点，传承“匠心筑梦、良知致远”的安澜精神，以坚定的信念、昂扬的斗志、务实的作风，凝心聚力、精益笃行、勇毅开拓，共同书写安澜公司下一个十年的辉煌篇章，为集团公司稳健优质发展贡献安澜力量！（撰稿：沈莹莹）