发布时间:2026-06-30
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2026年6月23日上午10时,集团综合部在本部会议室组织开展月度经营分析会材料编制专项业务培训,各子公司负责经营分析材料编撰工作的相关责任人参加本次培训。本次培训旨在统一规范集团月度经营分析材料填报模板,有效规避数据偏差、经营分析浮于表面等常见问题,提升集团经营分析材料整体质量。本次培训由集团综合部主任孙运田主讲,集团财务部主任张行振列席参会,参训人员共计13人。
培训会上,孙运田对月度经营分析材料的报送标准、时限节点等核心要求作出清晰细致的明确规定,并强调后续集团将对未按规范完成编制、未按时报送材料的单位严格落实考核管理。他表示,集团综合部在设定材料收集截止时间时,会充分统筹财务部报表出具周期与各单位材料撰写工作量,预留充足的筹备编制时间,保障各单位从容完成材料梳理填报工作。
针对材料编制的核心要点,本次培训明确了三项工作准则:一是数据填报务必求真务实,客观反映实际经营情况;二是针对指标波动需结合财务数据与各单位生产运营实际开展深度拆解分析,直面经营短板,不回避现存问题;三是建立重点工作闭环反馈机制,针对上月规划的当期重点任务,需在本期材料中同步反馈落实进展,对未按期完成的工作,要细化整改举措、明确责任主体,并配套对应的考核方案。
本次专项培训进一步统一了集团各单位的材料编制思路与填报标准,为集团精准开展月度经营研判、高效统筹经营管理工作筑牢了基础。(撰稿:张瑞泽)