设计公司：凝心聚力提质效 复盘部署促提升

7月1日，技经室组织召开月度工作例会，部门全体人员参加。

会议聚焦“回头看”与“向前看”两个维度，系统回顾了本月重点工作完成情况，并对日常业务运转、项目对接流程以及造价管控关键环节进行了逐项复盘梳理，在此基础上深入查找薄弱环节。会议着重剖析了跨部门信息同步存在滞后、造价前置风险预判能力不足等突出问题，深挖机制衔接不畅与风险防控意识偏弱等深层成因。与会人员深入研讨，集思广益，明确了整改方向，对现有业务流程进行了优化完善，逐条制定了针对性改进措施，切实做到立行立改、闭环管理。会议同步部署下月重点任务，强调全员要树牢“超前研判、主动管控”理念，提前识别项目造价风险、流程堵点和潜在矛盾，提升应变能力和服务效能。

下一步，技经室将持续强化责任担当，细化工作举措，补强能力短板，以标准化建设为基础，以精细化管理为抓手，不断提升技经工作的系统性与前瞻性，为公司工程项目的高质量建设、高效益管控提供更坚实的技术支撑。（撰稿：祁汝运   审稿：吕茂明）